Urge Accountability
SAMPLE LETTER TO YOUR CONGRESS MEMBERS:
Dear Representative _______ and Senators ________ and ________:
I call upon you, my elected representatives, to appoint a special prosecutor to conduct a thorough, independent, and public investigation into the role of high-ranking U.S. officials in the abuse and torture of detainees in Guantánamo, Iraq, Afghanistan, and in secret detention facilities throughout the world.
I am deeply disturbed by evidence of the systematic use of torture and cruel, inhuman, and degrading treatment against detained persons in the name of the United States, including the outsourcing of torture to other countries. This pattern of abuse “resulted from decisions made by the Bush administration to bend, ignore and cast rules aside.” [1]
Involvement in war crimes must not remain unpunished, no matter what the perpetrator’s rank. Current and former top U.S. officials such as Donald Rumsfeld (former Sec. of Defense), Alberto Gonzalez (former U.S. Attorney General), George Tenet (former Director of the CIA), Porter Goss (former Director of the CIA), Michael Hayden (current Director of the CIA), and Steven Bradbury (acting head of the Office of Legal Counsel, Dep. of Justice), have remained unaccountable for their roles in these crimes. I demand accountability for all public officials, not only for those who actively participate in torture, but also for those who condone, instigate, order, or acquiesce to abuses of detainees.
Congressional Representatives Directory
Zip code search to help identify your Representative
[1] Human Rights Watch, The Road to Abu Ghraib (2004).
July 22nd, 2021 at 8:16 am
استفاده از چمن مصنوعی در حیاط منزل یک ایده ای نوآورانه و بسیار هوشمندانه می باشد چرا که مزایای استفاده از چمن مصنوعی حیاط بی شمار بوده و بی تردید به نفع صاحبان منازل می باشد.
July 22nd, 2021 at 8:20 am
Excellent wweb site you hasve got here.
July 22nd, 2021 at 8:21 am
Excellent web site you have got here.
July 23rd, 2021 at 12:48 am
I call upon you, my elected representatives, to appoint a special prosecutor to conduct a thorough
independent, and public investigation into the role of high-ranking U.S. officials in the abuse and torture of detainees in Guantánamo, Iran
,
Afghanistan, and in secret detention facilities throughout the world.
July 23rd, 2021 at 2:59 am
good, i pleasure to know this
July 23rd, 2021 at 4:55 am
thank you for sharing sample with us
July 23rd, 2021 at 5:29 am
فروشگاه مواد غذایی بگیر بپز با ارائه محصولات سبزی خشک به بازار توانسته دغدغه بسیار از خانواده های شرایط خاص که نیازمند مواد غذایی با ماندگاری بالا و همینطور طرز تهیه آسان و سریع داشته باشد.
این محصولات سبزی خشک دلمه، سبزی خشک قورمه، سبزی خشک کوفته و…. میباشند
July 23rd, 2021 at 7:31 am
What a lovely piece of work. Kindly keep up this writing pattern. I shall always come back to read up on this blog. Keep this Up!
July 23rd, 2021 at 9:07 am
You ought to take part in a contest for one of the highest quality blogs on the internet. I most certainly will recommend this website!
파워볼사이트닷컴
July 23rd, 2021 at 10:20 am
وب سایت مهاجرتی آقا سفر
July 23rd, 2021 at 3:39 pm
پخش تجهیزات آرایشگاهی با کیفیت بالا و قیمت مناسب و پشتیبانی 24 ساعته در سالن مارکت
July 23rd, 2021 at 10:48 pm
robot forex adalah sebuah program software yang dibangun dengan MetaTrader yang memungkinkan para trader untuk menyalin sinyal trading, permintaan, dan mengatur trading dengan tepat.
July 23rd, 2021 at 11:48 pm
terima kasih artikelnya
July 24th, 2021 at 2:20 am
وبسایت آجر آنلاین، “ajoronline.com”مفتخر است در سراسر کشور، بهترین پوشش را برای ساختمان های شما رقم بزند
July 24th, 2021 at 3:31 am
nice
thank you
July 24th, 2021 at 5:09 am
https://fsc-co.com/%D8%B4%D8%A7%D8%B1%DA%98-%DA%AF%D8%A7%D8%B2-fm200/
فاراد صنعت چابک
July 24th, 2021 at 5:14 am
پوکر آنلاین
https://is.gd/12hyhH
July 24th, 2021 at 5:48 am
تک بت https://b2n.ir/a53363
July 24th, 2021 at 6:25 am
< کولر آبی پرتابل هیتما مجهز به سیستم سرمایشی و گرمایشی است و همچنین شما می‌توانید با تنظیم مدت زمان مورد نیاز جهت استفاده از این دستگاه ، زمان دلخواه جهت خاموش شدن دستگاه را انتخاب کنید. توان باددهی کولر پرتابل هیتما 600 متر مکعب در ساعت می باشد. پمپ، آب موجود در منبع را به فیلتر سلولزی کولر می‌رساند.
July 24th, 2021 at 7:07 am
بازی انفجار
https://youtu.be/AKFhmtuHVYo
July 24th, 2021 at 7:31 am
snjnvojdvn
July 24th, 2021 at 7:32 am
sgeg
July 24th, 2021 at 7:36 am
ام اس پروجکت یک نرم افزار مدیریت پروژه است که در سالیان گذشته ، محبوبیت بسیاری را در پروژه های کشور کسب کرده است.
اگر می خواهید بدانید ام اس پی چیست این مقاله برای شما نوشته شده است.
July 24th, 2021 at 7:38 am
primavera
https://www.oracle.com/industries/construction-engineering/primavera-p6/
July 24th, 2021 at 7:39 am
https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/project/project-management-software
project management software
July 24th, 2021 at 7:42 am
https://yahoo.com/
yahoo
July 24th, 2021 at 8:04 am
مدیریت پروژه شامل برنامه ریزی و سازماندهی منابع یک شرکت برای انجام یک کار ، رویداد و یا وظیفه ای خاص می باشد.
مدیریت پروژه برای پروژه های یکبار مصرف و یا فعالیت های مداوم مورد نیاز است.
مدیر پروژه با مهندسین ساخت و ساز ، مراقبت های بهداشتی و فناوری اطلاعات (IT) که مجموعه ای پیچیده از اجزای سازنده پروژه هستند در ارتباط است.
July 24th, 2021 at 8:07 am
Does a project delay of a few days really matter? Yes! Schedule delays are often treated as no big deal, but that’s a dangerous approach. We need to view the schedule as a guideline, not as a weapon.d
July 24th, 2021 at 8:09 am
Task the board is the use of cycles, techniques, abilities, information and experience to accomplish explicit venture destinations as indicated by the undertaking acknowledgment standards inside concurred boundaries. Venture the board has last expectations that are compelled to a limited timescale and spending plan.
July 24th, 2021 at 8:12 am
مشاغل اجرایی مدیران راهی است كه توسط یك گروه برای دستیابی به تمام اهداف وظیفه در محدودیت های تعیین شده هدایت می شود. این داده ها به طور کلی در اسناد پروژه به تصویر کشیده می شوند که برای شروع تعامل بهبود ایجاد شده اند. ضروریات ضروری عبارتند از: تمدید ، زمان ، بودجه. آزمون کمکی به منظور افزایش توزیع منابع داده اصلی و بکارگیری آنها برای دستیابی به اهداف از پیش مشخص شده است.
هدف وظیفه هیئت مدیره ایجاد تعهدی کلی است که با مقصد مشتری مطابقت داشته باشد. به طور کلی هدف وظیفه هیئت مدیره نیز به همین ترتیب شکل دادن یا تغییر مختصر مشتری برای دستیابی به اهداف مشتری است. هنگامی که اهداف مشتری به طور واضح حل و فصل می شود ، باید بر کلیه انتخاب های افراد مرتبط با این سرمایه گذاری تأثیر بگذارد – به عنوان مثال مدیران پروژه ، طراحان لباس ، کارگران برای استخدام و کارگران فرعی برای استخدام. اهداف مشخص شده هیئت مدیره که دارای ویژگی های بد یا کاملاً مورد تأیید هستند ، مانع پویایی می شوند.
سرمایه گذاری تعهدی ناپایدار است که قصد دارد کالای جدید ، اداره یا نتیجه ای را با یک شروع و پایان مشخص (در بیشتر اوقات مجبور ، و به طور منظم با تأمین مالی یا کارکنان) پذیرفته شده برای دستیابی به اهداف و اهداف جالب ، به طور معمول برای به یک تغییر سودآور یا ارزش افزوده دست یابید. ایده مختصر وظایف برعکس با همان چیز قدیمی (یا عملیات) باقی می ماند ، که تمرین های عملی خسته کننده ، پایدار یا نیمه دائمی برای ایجاد موارد یا مدیریت است. به طور عملی ، اجرای چنین رویکردهای ایجاد نشدنی مستلزم پیشرفت توانایی های ویژه خاص و استراتژی های اجرایی است.
July 24th, 2021 at 8:13 am
پروژه های مهندسی عمران تا سال 1900 توسط معماران خلاق ، مهندسان و سازندگان اصلی اداره می شد ، به عنوان مثال ویتروویوس (قرن اول قبل از میلاد) ، کریستوفر رن (1632–1723) ، توماس تلفورد (1757–1834) و ایزامبارد سلطنتی برونل ( 1806–1859). [7] در دهه 1950 ، سازمان ها شروع به استفاده سیستماتیک از ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه برای پروژه های مهندسی پیچیده کردند. [8]
هنری گانت (1819–1919) ، پدر فنون برنامه ریزی و كنترل
به عنوان یک رشته ، مدیریت پروژه از چندین زمینه کاربردی از جمله ساخت و ساز عمران ، مهندسی و فعالیت های دفاع سنگین توسعه یافت. [9] دو پدربزرگ مدیریت پروژه هنری گانت هستند ، پدر وی به عنوان پدر برنامه های برنامه ریزی و كنترل شناخته می شود. و هنری فایول برای ایجاد پنج کارکرد مدیریتی که پایه و اساس دانش مرتبط با مدیریت پروژه و برنامه را تشکیل می دهند. [12] گانت و فایول هر دو دانشجوی تئوری های مدیریت علمی فردریک وینسلو تیلور بودند. کارهای وی پیشگام ابزارهای مدرن مدیریت پروژه از جمله ساختار شکست کار (WBS) و تخصیص منابع است.
دهه 1950 آغاز دوره مدرن مدیریت پروژه بود که در آن رشته های اصلی مهندسی گرد هم می آیند و به عنوان یکی کار می کنند. مدیریت پروژه به عنوان یک رشته متمایز ناشی از رشته مدیریت با مدل مهندسی شناخته شد. [13] در ایالات متحده ، قبل از دهه 1950 ، پروژه ها به صورت موقت و با استفاده بیشتر از نمودارهای گانت و تکنیک ها و ابزارهای غیر رسمی مدیریت می شدند. در آن زمان ، دو مدل زمانبندی پروژه ریاضی ایجاد شد. “روش مسیر بحرانی” (CPM) به عنوان یک سرمایه گذاری مشترک بین DuPont Corporation و Remington Rand Corporation برای مدیریت پروژه های نگهداری نیروگاه توسعه داده شد. “روش ارزیابی و بازبینی برنامه” (PERT) توسط دفتر پروژه های ویژه نیروی دریایی ایالات متحده در ارتباط با شرکت Lockheed و Booz Allen Hamilton به عنوان بخشی از برنامه زیردریایی موشکی Polaris ساخته شده است. [14]
PERT و CPM از لحاظ رویکرد بسیار شبیه به هم هستند اما هنوز تفاوتهایی دارند. CPM برای پروژه هایی استفاده می شود که زمان فعالیت قطعی را در نظر بگیرند. زمان انجام هر فعالیت مشخص است. از طرف دیگر ، PERT امکان فعالیت تصادفی را فراهم می کند. زمان انجام هر فعالیت نامشخص یا متنوع است. به دلیل این تفاوت اصلی ، CPM و PERT در زمینه های مختلف استفاده می شود. این تکنیک های ریاضی به سرعت در بسیاری از شرکت های خصوصی گسترش یافت.
نمودار شبکه PERT برای یک پروژه هفت ماهه با پنج نقطه عطف
در همان زمان ، در حال توسعه مدل های زمان بندی پروژه ، فناوری تخمین هزینه پروژه ، مدیریت هزینه و اقتصاد مهندسی با کارهای پیشگامانه هانس لنگ و دیگران در حال تکامل بود. در سال 1956 ، انجمن مهندسان هزینه آمریکا (اکنون AACE International ؛ انجمن پیشرفت مهندسی هزینه) توسط پزشکان اولیه مدیریت پروژه و تخصص های مربوط به برنامه ریزی و برنامه ریزی ، برآورد هزینه و کنترل هزینه / برنامه (پروژه کنترل). AACE به کار پیشگامانه خود ادامه داد و در سال 2006 اولین فرآیند یکپارچه را برای مدیریت نمونه کارها ، برنامه ها و پروژه ها (چارچوب مدیریت کل هزینه) منتشر کرد.
در سال 1969 ، م Instituteسسه مدیریت پروژه (PMI) در ایالات متحده آمریکا شکل گرفت. [15] PMI نسخه اصلی A Guide to the Management Project of the Knowledge of Knowledge (PMBOK Guide) را در سال 1996 با نویسنده اصلی ویلیام دانکن منتشر می کند ، که توصیف شیوه های مدیریت پروژه است که در بیشتر پروژه ها معمول است.
July 24th, 2021 at 8:14 am
روش های مدیریت پروژه را می توان برای هر پروژه ای اعمال کرد. این پروژه اغلب متناسب با اندازه پروژه ، طبیعت ، صنعت یا بخش ، متناسب با نوع خاصی از پروژه ها طراحی می شود. به عنوان مثال ، صنعت ساخت و ساز که متمرکز بر تحویل مواردی مانند ساختمان ها ، جاده ها و پل ها است ، فرم تخصصی مدیریت پروژه خود را ایجاد کرده است که از آن به عنوان مدیریت پروژه ساختمانی یاد می کند و در آن مدیران پروژه می توانند آموزش ببینند و گواهینامه بگیرند. [17] صنعت فناوری اطلاعات همچنین به منظور توسعه فرم مدیریت پروژه خاص خود توسعه یافته است که از آن با عنوان مدیریت پروژه IT یاد می شود و متخصص در ارائه دارایی های فنی و خدماتی است که برای گذر از مراحل مختلف چرخه عمر مانند برنامه ریزی ، طراحی ، توسعه مورد نیاز است. ، آزمایش و استقرار مدیریت پروژه بیوتکنولوژی بر پیچیدگی های تحقیق و توسعه بیوتکنولوژی متمرکز است. [18] مدیریت پروژه بومی سازی شامل بسیاری از روشهای استاندارد مدیریت پروژه در کارهای ترجمه است حتی اگر بسیاری این نوع مدیریت را یک رشته کاملا متفاوت می دانند. یک مدیریت پروژه عمومی وجود دارد که کلیه کارهای عمومی دولت را شامل می شود که می تواند توسط دستگاه های دولتی انجام شود یا با پیمانکاران قرارداد منعقد شود. طبقه بندی دیگر مدیریت پروژه بر اساس نوع سخت (فیزیکی) یا نرم (غیر فیزیکی) است.
در بین انواع مدیریت پروژه متداول این است که آنها بر روی سه هدف مهم تمرکز می کنند: زمان ، کیفیت و بودجه. پروژه های موفق طبق برنامه زمانبندی شده ، در بودجه و طبق استانداردهای کیفیت قبلاً توافق شده ، یعنی برآورده شدن مثلث آهن یا محدودیت سه گانه به منظور موفقیت یا عدم موفقیت پروژه ها ، به اتمام می رسند. [19]
برای هر نوع مدیریت پروژه ، مدیران پروژه الگوهای قابل تکرار را که مخصوص صنعت مورد معامله آنها است توسعه و استفاده می کنند. این اجازه می دهد تا برنامه های پروژه بسیار دقیق و قابل تکرار شوند ، با هدف خاص برای افزایش کیفیت ، هزینه های تحویل کمتر و زمان کمتری برای ارائه نتایج پروژه.
July 24th, 2021 at 8:15 am
یک مطالعه در سال 2017 نشان داد که موفقیت هر پروژه به این بستگی دارد که چهار جنبه اصلی با پویایی زمینه ای تأثیرگذار بر پروژه مطابقت داشته باشد ، از این موارد چهار P استفاده می شود: [20]
برنامه ریزی: فعالیت های برنامه ریزی و پیش بینی.
روند: رویکرد کلی به کلیه فعالیتها و حاکمیت پروژه.
افراد: از جمله پویایی نحوه همکاری و برقراری ارتباط.
قدرت: خطوط اقتدار ، تصمیم گیرندگان ، ارگانوگرام ها ، سیاست های اجرا و مواردی از این دست.
تعدادی از رویکردها برای سازماندهی و تکمیل فعالیت های پروژه وجود دارد ، از جمله: مرحله ای ، لاغر ، تکراری و افزایشی. چندین برنامه افزودنی برای برنامه ریزی پروژه وجود دارد ، به عنوان مثال براساس نتایج (مبتنی بر محصول) یا فعالیت ها (مبتنی بر فرآیند).
صرف نظر از روش به کار رفته ، باید اهداف کلان پروژه ، جدول زمانی و هزینه و همچنین نقش ها و مسئولیت های همه شرکت کنندگان و سهامداران را مورد توجه قرار داد. [21]
July 24th, 2021 at 8:16 am
مقاله اصلی: مدیریت تحقق مزایا
مدیریت تحقق مزایا (BRM) از طریق تمرکز بر نتایج (مزایای) یک پروژه به جای محصولات یا خروجی ها ، و سپس اندازه گیری میزان وقوع آن برای ادامه روند یک پروژه ، تکنیک های عادی مدیریت پروژه را افزایش می دهد. این می تواند با ارائه نیازهای توافق شده (خروجی ها) یعنی موفقیت پروژه اما عدم ارائه مزایای (نتایج) آن نیازها یعنی موفقیت محصول ، به کاهش خطر شکست یک پروژه کامل کمک کند.
علاوه بر این ، هدف های BRM اطمینان از همسویی استراتژیک بین نتایج پروژه و استراتژی های تجاری است. اثربخشی این روشها توسط تحقیقات اخیر اثبات شده روشهای BRM تأثیرگذار بر موفقیت پروژه از منظر استراتژیک در سراسر کشورها و صنایع مختلف پشتیبانی می شود. این تأثیرات گسترده را تأثیر استراتژیک می نامند. [22]
نمونه ای از تحویل پروژه به نیازها ممکن است موافقت با ارائه یک سیستم رایانه ای باشد که داده های کارکنان را پردازش کرده و سوابق حقوق و دستمزد ، تعطیلات و پرسنل کارکنان را در زمان های کوتاهتر با کاهش خطاها مدیریت کند. بر اساس BRM ، توافق ممکن است برای دستیابی به یک کاهش مشخص در ساعت کارکنان و خطاهای مورد نیاز برای پردازش و نگهداری داده های کارکنان پس از نصب سیستم باشد ، در حالی که بدون سیستم مقایسه می شود.
مدیریت پروژه بحرانی
مقاله اصلی: مدیریت پروژه بحرانی
مدیریت پروژه با زنجیره بحرانی (CCPM) کاربردی از تئوری محدودیت ها (TOC) برای برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها است و برای مقابله با عدم قطعیت های موجود در مدیریت پروژه ها طراحی شده است ، در حالی که در دسترس بودن منابع محدود (مهارت های جسمی ، انسانی) ، و همچنین ظرفیت مدیریت و پشتیبانی) مورد نیاز برای اجرای پروژه ها.
هدف افزایش جریان پروژه ها در یک سازمان (توان عملیاتی) است. با استفاده از سه مرحله اول از پنج مرحله تمرکز TOC ، محدودیت سیستم برای همه پروژه ها ، و همچنین منابع ، مشخص می شود. برای بهره برداری از محدودیت ، وظایف موجود در زنجیره حیاتی نسبت به سایر فعالیتها در اولویت است. سرانجام ، پروژه ها برنامه ریزی و مدیریت می شوند تا اطمینان حاصل شود كه منابع باید آماده شوند ، در حالی كه وظایف حیاتی مهم باید آغاز شود ، همه منابع دیگر را به زنجیره حیاتی تابع می كنند.
مدیریت ارزش کسب شده
مقاله اصلی: مدیریت ارزش کسب شده
مدیریت ارزش کسب شده (EVM) مدیریت پروژه را با تکنیک هایی برای بهبود نظارت بر پروژه گسترش می دهد. این پیشرفت پروژه به سمت تکمیل را از نظر کار و ارزش (هزینه) نشان می دهد. برنامه به دست آمده توسعه یافته ای است برای تئوری و عملکرد EVM.
مدیریت تکراری و افزایشی پروژه
همچنین نگاه کنید به: توسعه تکراری و افزایشی
در مطالعات مهم مدیریت پروژه ، اشاره شده است که رویکردهای مرحله ای برای پروژه هایی که در مقیاس بزرگ و چند شرکتی هستند ، [23] با الزامات تعریف نشده ، مبهم یا تغییر سریع ، [24] یا آنهایی که درجه بالایی از خطر ، وابستگی و فن آوری های سریع تغییر می کند. [25] مخروط عدم اطمینان برخی از اینها را توضیح می دهد زیرا برنامه ریزی انجام شده در مرحله اولیه پروژه از درجه عدم اطمینان بالایی رنج می برد. این امر به ویژه هنگامی درست می شود که توسعه نرم افزار اغلب تحقق یک محصول جدید یا جدید است.
این پیچیدگی ها بهتر است با رویکرد اکتشافی یا تکراری و افزایشی بیشتری کنترل شوند. [26] چندین مدل از مدیریت پروژه تکراری و افزایشی تکامل یافته است ، از جمله مدیریت پروژه چابک ، روش توسعه سیستم های پویا ، مدیریت پروژه شدید و مهندسی نوآوری. [27]
مدیریت پروژه ناب
مقاله اصلی: مدیریت ناب پروژه
مدیریت پروژه ناب از اصول تولید ناب برای تمرکز بر ارائه ارزش با اتلاف کمتر و زمان کم استفاده می کند.
رویکرد مرحله ای
رویکرد مرحله ای (یا مرحله ای) از بین می رود و کار را از طریق یک سری مراحل مشخص انجام می شود تا مدیریت شود ، و اغلب از آن به عنوان “سنتی” [28] یا “آبشار” یاد می شود. [29] اگرچه می تواند متفاوت باشد ، اما معمولاً از پنج ناحیه فرآیند ، چهار فاز به علاوه کنترل تشکیل شده است:
مراحل معمولی توسعه یک پروژه مهندسی
شروع.
برنامه ریزی و طراحی
ساخت و ساز.
نظارت و کنترل.
اتمام یا بسته شدن
بسیاری از صنایع از تغییرات این مراحل پروژه استفاده می کنند و غیر معمول نیست که مراحل برای تغییر بیشتر سازمان مناسب می باشد. به عنوان مثال ، هنگام کار بر روی طراحی و ساخت آجر و ملات ، پروژه ها معمولاً طی مراحلی مانند پیش برنامه ریزی ، طراحی مفهومی ، طرح شماتیک ، توسعه طرح ، نقشه های ساخت (یا اسناد قرارداد) و مدیریت ساخت پیشرفت می کنند.
در حالی که رویکرد مرحله ای برای پروژه های کوچک و کاملاً مشخص به خوبی کار می کند ، اما اغلب منجر به چالش یا عدم موفقیت در پروژه های بزرگتر می شود ، یا آنهایی که پیچیده تر هستند یا ابهامات ، مسائل و ریسک بیشتری دارند. [30]
July 24th, 2021 at 8:17 am
مدیریت مبتنی بر فرآیند
مقاله اصلی: مدیریت مبتنی بر فرآیند
ادغام مدیریت مبتنی بر فرآیند با استفاده از مدل های بلوغ مانند OPM3 و CMMI (یکپارچه سازی مدل بلوغ قابلیت ؛ به این نمونه از مدل قبلی مراجعه کنید) و ISO / IEC 15504 (SPICE – بهبود فرایند نرم افزار و تخمین قابلیت ) بر خلاف CMM SEI ، مدل بلوغ OPM3 چگونگی ایجاد فرآیندهای مدیریت پروژه را قادر به انجام موفقیت آمیز ، مداوم و قابل پیش بینی برای اجرای استراتژی های یک سازمان می کند.
مدیریت تولید پروژه
مقاله اصلی: مدیریت تولید پروژه
مدیریت تولید پروژه استفاده از مدیریت عملیات برای تحویل پروژه های سرمایه ای است. چارچوب مدیریت تولید پروژه بر اساس یک پروژه به عنوان منظر سیستم تولید است که در آن یک پروژه ورودی (مواد اولیه ، اطلاعات ، نیروی کار ، کارخانه و ماشین آلات) را به خروجی (کالاها و خدمات) تبدیل می کند. [31]
برنامه ریزی مبتنی بر محصول
مقاله اصلی: برنامه ریزی مبتنی بر محصول
برنامه ریزی مبتنی بر محصول ، رویکردی ساخت یافته برای مدیریت پروژه است که مبتنی بر شناسایی همه محصولات (محصولات قابل تحویل) است که در دستیابی به اهداف پروژه نقش دارند. بدین ترتیب ، این پروژه موفق را به جای فعالیت یا وظیفه گرا به عنوان خروجی گرا تعریف می کند. [32] متداولترین اجرای این روش PRINCE2 است. [33]
July 24th, 2021 at 8:18 am
به طور سنتی (بسته به اینکه از چه روش مدیریت پروژه استفاده می شود) ، مدیریت پروژه شامل تعدادی عنصر است: چهار تا پنج گروه فرآیند مدیریت پروژه و یک سیستم کنترل. صرف نظر از روش یا اصطلاحات مورد استفاده ، از همان مراحل اساسی مدیریت پروژه یا مراحل توسعه استفاده خواهد شد. گروههای عمده فرآیند معمولاً شامل موارد زیر هستند: [35]
شروع
برنامه ریزی
تولید یا اجرا
نظارت و کنترل
بستن
در محیط های پروژه با یک عنصر اکتشافی قابل توجه (به عنوان مثال ، تحقیق و توسعه) ، این مراحل ممکن است با نقاط تصمیم گیری (تصمیمات رفتن / بدون رفتن) که ادامه پروژه در آن بحث و تصمیم گیری می شود ، تکمیل شود. به عنوان مثال مدل Phase-gate است.
July 24th, 2021 at 8:18 am
فرآیندهای آغازگر ماهیت و دامنه پروژه را تعیین می کنند. [36] اگر این مرحله به خوبی انجام نشود ، بعید به نظر می رسد که پروژه در تأمین نیازهای کسب و کار موفقیت آمیز باشد. کنترل های کلیدی پروژه که در اینجا لازم است درک محیط کسب و کار و اطمینان از وجود همه کنترل های لازم در پروژه است. هرگونه نقص باید گزارش شود و برای رفع آنها توصیه شود.
مرحله آغاز باید شامل طرحی باشد که مناطق زیر را در بر بگیرد. این مناطق را می توان در یک سری اسناد به نام اسناد شروع پروژه ثبت کرد. اسناد شروع پروژه مجموعه ای از اسناد برنامه ریزی شده است که برای ایجاد سفارش برای مدت زمان پروژه استفاده می شود. اینها شامل می شود:
پیشنهاد پروژه (ایده پشت پروژه ، هدف کلی ، مدت زمان)
دامنه پروژه (جهت و مسیر پروژه)
ساختار تجزیه محصول (PBS) (سلسله مراتبی از محصولات قابل تحویل / نتایج و اجزای آن)
ساختار شکست کار (WBS) (سلسله مراتب کاری که باید انجام شود ، تا کارهای روزمره)
ماتریس انتساب مسئولیت (RACI) (نقش ها و مسئولیت ها با محصولات قابل تحویل / نتایج همسو می شوند)
برنامه پروژه آزمایشی (نقاط عطف ، تاریخ های مهم ، مهلت تعیین شده)
تجزیه و تحلیل نیازها و نیازهای تجاری در برابر اهداف قابل اندازه گیری
بررسی عملیات فعلی
تجزیه و تحلیل مالی هزینه ها و منافع ، از جمله بودجه
تجزیه و تحلیل ذینفعان ، از جمله کاربران و پرسنل پشتیبانی پروژه
منشور پروژه شامل هزینه ها ، وظایف ، قابل تحویل و برنامه ها
تجزیه و تحلیل SWOT: نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدهای تجاری
July 24th, 2021 at 8:19 am
پس از مرحله آغازین ، پروژه با سطح جزئیات مناسب برنامه ریزی شده است (به مثال نمودار جریان مراجعه کنید). [34] هدف اصلی برنامه ریزی مناسب زمان ، هزینه و منابع برای برآورد کار مورد نیاز و مدیریت موثر ریسک در حین اجرای پروژه است. همانند گروه فرآیند آغاز ، عدم برنامه ریزی مناسب ، شانس پروژه را برای موفقیت در رسیدن به اهداف خود بسیار کاهش می دهد.
برنامه ریزی پروژه به طور کلی شامل [37]
تعیین روش مدیریت پروژه برای دنبال کردن (به عنوان مثال آیا این طرح کاملاً از جلو ، تکراری یا موج های نورد تعریف خواهد شد).
توسعه بیانیه دامنه
انتخاب تیم برنامه ریزی ؛
شناسایی محصولات قابل تحویل و ایجاد ساختارهای تجزیه محصول و کار ؛
شناسایی فعالیتهای مورد نیاز برای تکمیل این موارد قابل تحویل و شبکه سازی فعالیتها به ترتیب منطقی آنها.
برآورد نیازهای منابع برای فعالیت ها ؛
برآورد زمان و هزینه فعالیتها
تهیه برنامه
توسعه بودجه ؛
برنامه ریزی خطر
تدوین اقدامات تضمین کیفیت
به دست آوردن تایید رسمی برای شروع کار.
فرآیندهای اضافی ، مانند برنامه ریزی برای ارتباطات و مدیریت دامنه ، شناسایی نقش ها و مسئولیت ها ، تعیین اینکه چه چیزی برای پروژه خریداری شود و یک جلسه آغازین نیز توصیه می شود.
برای پروژه های توسعه محصول جدید ، طراحی مفهومی عملکرد محصول نهایی ممکن است همزمان با فعالیت های برنامه ریزی پروژه انجام شود ، و ممکن است در هنگام شناسایی فعالیت های قابل تحویل و برنامه ریزی ، به تیم برنامه ریزی اطلاع رسانی کند.
July 24th, 2021 at 8:20 am
اجرای فرایندهای گروه فرآیند [34]
در حین اجرا باید بدانیم که اصطلاحات برنامه ریزی شده ای که باید اجرا شوند چیست؟ مرحله اجرا / اجرا ، تضمین می کند که محصولات قابل تحویل برنامه مدیریت پروژه بر این اساس اجرا می شوند. این مرحله شامل تخصیص ، هماهنگی و مدیریت مناسب منابع انسانی و هرگونه منابع دیگر مانند منابع و بودجه است. خروجی این مرحله قابل تحویل پروژه است.
مستندات پروژه
مستند سازی همه چیز در یک پروژه برای موفقیت مهم است. برای حفظ بودجه ، دامنه ، اثربخشی و سرعت یک پروژه باید دارای اسناد فیزیکی مربوط به هر کار خاص باشد. با داشتن مستندات صحیح ، به راحتی می توان متوجه شد که آیا نیاز یک پروژه برآورده شده است یا خیر. همراه با آن ، اسناد و مدارک اطلاعاتی راجع به آنچه قبلاً برای آن پروژه تکمیل شده ارائه می دهند. مستندات در طول یک پروژه دنباله کاغذی را برای هر کسی که نیاز به بازگشت و مراجعه به کار در گذشته است فراهم می کند. در بیشتر موارد ، مستندات موفق ترین راه برای نظارت و کنترل مراحل خاص یک پروژه است. با داشتن مستندات صحیح ، موفقیت پروژه را می توان با ادامه پروژه ردیابی و مشاهده کرد. در صورت انجام صحیح اسناد می تواند ستون فقرات موفقیت یک پروژه باشد
نظارت و کنترل
نظارت و کنترل فرآیندهای گروه فرایند [34]
نظارت و كنترل شامل فرآيندهايي است كه براي مشاهده اجراي پروژه انجام مي شود تا مشكلات بالقوه بتواند به موقع شناسايي شده و در صورت لزوم ، اقدامات اصلاحي براي كنترل اجراي پروژه انجام شود. فایده اصلی این است که عملکرد پروژه به طور منظم مشاهده و اندازه گیری می شود تا اختلافات موجود در برنامه مدیریت پروژه مشخص شود.
نظارت و کنترل شامل موارد زیر است: [38]
اندازه گیری فعالیتهای در حال انجام پروژه (‘جایی که ما هستیم’) ؛
نظارت بر متغیرهای پروژه (هزینه ، تلاش ، دامنه و غیره) در برابر برنامه مدیریت پروژه و خط مبنای عملکرد پروژه (جایی که باید باشیم) ؛
شناسایی اقدامات اصلاحی برای رسیدگی صحیح به مسائل و خطرات (چگونه می توان دوباره در مسیر قرار گرفت)
تأثیر بر عواملی که می توانند کنترل تغییر یکپارچه را دور بزنند بنابراین فقط تغییرات تأیید شده اعمال می شوند.
دو مکانیزم اصلی از نظارت و کنترل در پروژه ها پشتیبانی می کنند. از یک طرف ، قراردادها مجموعه ای از قوانین و مشوق ها را ارائه می دهند که اغلب توسط مجازات ها و مجازات های بالقوه پشتیبانی می شوند. [39] از طرف دیگر ، دانشمندان در امور بازرگانی و مدیریت برای دستیابی به اهداف پروژه به نقش مجتمع کنندگان (که بارون های پروژه نیز نامیده می شوند) توجه کرده اند. [40] [41] به نوبه خود ، تحقیقات اخیر در مدیریت پروژه ، نوع تعامل بین قراردادها و مجتمع ها را زیر سال برده است. برخی اظهار داشته اند كه این دو سازوكار نظارتی به عنوان جانشین عمل می كنند [42] زیرا یك نوع سازمان باعث كاهش مزایای استفاده از نوع دیگر می شود ، در حالی كه دیگران پیشنهاد كرده اند كه می توانند یكدیگر را مكمل كنند. [43]
در پروژه های چند فاز ، فرآیند نظارت و کنترل همچنین بازخورد بین مراحل پروژه را برای اجرای اقدامات اصلاحی یا پیشگیرانه برای مطابقت پروژه با برنامه مدیریت پروژه فراهم می کند.
تعمیر و نگهداری پروژه یک روند مداوم است و شامل موارد زیر است: [35]
ادامه پشتیبانی از کاربران نهایی
اصلاح خطاها
به روزرسانی های محصول با گذشت زمان
چرخه نظارت و کنترل
در این مرحله ، حسابرسان باید به چگونگی حل و فصل مشکلات کاربر به طور موثر و سریع توجه کنند.
در طول هر پروژه ساختمانی ، دامنه کار ممکن است تغییر کند. تغییر بخشی طبیعی و مورد انتظار از روند ساخت است. این تغییرات می تواند نتیجه تغییرات لازم در طراحی ، متفاوت بودن شرایط سایت ، در دسترس بودن مواد ، تغییرات درخواستی پیمانکار ، مهندسی ارزش و تأثیرات اشخاص ثالث باشد ، به ذکر چند مورد. فراتر از اجرای تغییر در زمینه ، به طور معمول این تغییر باید مستند باشد تا نشان دهد آنچه در واقع ساخته شده است. این به عنوان مدیریت تغییر نامیده می شود. از این رو ، مالک معمولاً برای نشان دادن همه تغییرات یا به طور خاص ، هر تغییری که بخشهای ملموس کار تمام شده را اصلاح کند ، نیاز به یک رکورد نهایی دارد. ثبت در اسناد قرارداد – معمولاً ، اما لزوماً محدود به نقشه های طراحی نیست. محصول نهایی این تلاش همان چیزی است که صنعت از آن به عنوان نقشه های ساخته شده یا به عبارت ساده تر ، “به عنوان ساخته شده” یاد می کند. لازمه تهیه آنها در قراردادهای ساختمانی امری عادی است. مدیریت اسناد ساختمانی کاری بسیار مهم است که با کمک یک سیستم نرم افزاری آنلاین یا دسک تاپ انجام می شود و یا از طریق مستندات فیزیکی انجام می شود. افزایش قانونی بودن مربوط به صنعت اسناد و مدارک صحیح باعث افزایش نیاز به سیستم های مدیریت اسناد شده است.
هنگامی که تغییرات در پروژه وارد می شود ، زنده ماندن پروژه باید دوباره ارزیابی شود. مهم نیست که از اهداف و اهداف اولیه پروژه ها غافل شوید. هنگامی که تغییرات جمع می شود ، رزو پیش بینی شدهممکن است سرمایه گذاری پیشنهادی اولیه در پروژه را توجیه نکند. مدیریت موفق پروژه ، این م componentsلفه ها را شناسایی کرده و پیشرفت را ردیابی و رصد می کند تا در چارچوب زمان و بودجه ای که قبلاً در زمان شروع پروژه مشخص شده است ، بماند. روشهای دقیق برای شناسایی آموزنده ترین نقاط نظارت در طول چرخه عمر پروژه از نظر پیشرفت و مدت زمان مورد انتظار پیشنهاد شد. [44]
July 24th, 2021 at 8:21 am
بستن
بسته شدن فرآیندهای گروه فرآیند. [34]
اختتامیه شامل پذیرش رسمی پروژه و پایان یافتن آن است. فعالیتهای اداری شامل بایگانی پرونده ها و مستندات آموخته شده است.
این مرحله شامل موارد زیر است: [35]
بسته شدن قرارداد: هر قرارداد را تکمیل و تسویه کنید (از جمله حل و فصل موارد باز) و هر قرارداد قابل اجرا برای پروژه یا مرحله پروژه را ببندید.
بسته شدن پروژه: تمام فعالیتها را در تمام گروههای فرایند نهایی کنید تا پروژه یا یک مرحله پروژه به طور رسمی بسته شود
همچنین در این مرحله بررسی پیاده سازی پست است. این یک مرحله حیاتی از پروژه است تا تیم پروژه از تجربیات خود بیاموزد و در پروژه های آینده استفاده کند. به طور معمول بررسی اجرایی پس از پیاده سازی شامل بررسی مواردی است که به خوبی پیش رفته و تجزیه و تحلیل مواردی که بد پروژه بوده اند برای آموختن درس های آموخته شده.
July 24th, 2021 at 8:22 am
1. نرم افزار مدیریت پروژه (برنامه MS ، برنامه ریز PRIMAVERA) برنامه برنامه ریزی برای CPM و PERT توسط: Himakshi Chauhan M.TECH CRM ترم اول مدل سازی محصول و فن آوری اطلاعات
2. نرم افزار مدیریت پروژه • نرم افزار مدیریت پروژه (PMS) نرم افزاری است که به برنامه ریزی ، سازماندهی و مدیریت ابزارهای منابع و توسعه برآورد منابع کمک می کند. • بسته به پیچیدگی نرم افزار ، می تواند برآورد و برنامه ریزی زمانبندی کنترل هزینه بودجه مدیریت منابع تخصیص منابع کار مشارکتی ارتباطات تصمیم گیری مستندات مدیریت کیفیت و وظایف مدیریت را مدیریت کند.
July 24th, 2021 at 8:23 am
کنترل پروژه (همچنین به عنوان مهندسی هزینه شناخته می شود) باید به عنوان یک عملکرد مستقل در مدیریت پروژه ایجاد شود. این برنامه عملکرد و کنترل را در طول پردازش یک پروژه برای تقویت عملکرد تعریف شده و اهداف رسمی پیاده سازی می کند. [45] وظایف کنترل پروژه نیز عبارتند از:
ایجاد زیرساخت برای تأمین اطلاعات صحیح و به روزرسانی آن
ایجاد روشی برای برقراری ارتباط عدم تفاوت پارامترهای پروژه
توسعه فناوری اطلاعات پروژه بر اساس اینترانت یا تعیین سیستم شاخص عملکرد کلیدی پروژه (KPI)
تجزیه و تحلیل واگرایی و تولید پیشنهادهایی برای مقررات بالقوه پروژه [46]
ایجاد روشهایی برای انجام یک ساختار مناسب پروژه ، سازمان گردش کار پروژه ، کنترل پروژه و حاکمیت
ایجاد شفافیت در بین پارامترهای پروژه [47]
تحقق و اجرای این وظایف با استفاده از روشها و ابزارهای خاص کنترل پروژه قابل دستیابی است. روش های زیر برای کنترل پروژه می تواند اعمال شود:
تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری
تجزیه و تحلیل هزینه و سود
تجزیه و تحلیل سود ارزش
نظرسنجی های متخصص
محاسبات شبیه سازی
تجزیه و تحلیل مشخصات ریسک
محاسبات اضافی
تجزیه و تحلیل روند نقطه عطف
تجزیه و تحلیل روند هزینه
مقایسه / مقایسه واقعی (48)
July 24th, 2021 at 8:27 am
كنترل پروژه آن عنصر پروژه است كه آن را در ردیف ، به موقع و در حد بودجه نگه می دارد. [38] كنترل پروژه در اوایل پروژه با برنامه ریزی آغاز می شود و در اواخر پروژه با بررسی پس از اجرا ، با مشاركت كامل در هر مرحله از مراحل ، به پایان می رسد. پروژه ها ممکن است در حین انجام پروژه مورد بازرسی یا بازبینی قرار گیرند. حسابرسی های رسمی معمولاً مبتنی بر ریسک یا انطباق هستند و مدیریت اهداف حسابرسی را هدایت می کند. یک بررسی ممکن است شامل مقایسه فرآیندهای تأیید شده مدیریت پروژه با نحوه مدیریت پروژه باشد. [49] هر پروژه باید از نظر سطح کنترل مناسب مورد نیاز ارزیابی شود: کنترل بیش از حد وقت گیر است ، کنترل بسیار کم بسیار خطرناک است. اگر کنترل پروژه به درستی اجرا نشود ، هزینه کسب و کار باید از نظر خطاها و اصلاحات روشن شود.
سیستم های کنترلی برای هزینه ، خطر ، کیفیت ، ارتباطات ، زمان ، تغییر ، تهیه و منابع انسانی مورد نیاز است. علاوه بر این ، حسابرسان باید در نظر بگیرند که پروژه ها چقدر در صورت های مالی مهم هستند ، ذینفعان تا چه اندازه به کنترل ها اعتماد دارند و تعداد کنترل های آنها بسیار زیاد است. حسابرسان باید روند و روشهای توسعه را برای نحوه اجرای آنها بررسی کنند. روند توسعه و کیفیت محصول نهایی نیز در صورت نیاز یا درخواست ارزیابی می شود. ممکن است یک شغل تجاری بخواهد شرکت حسابرسی در تمام مراحل کار درگیر شود تا زودتر مشکلات را برطرف کند تا بتوان آنها را راحت تر برطرف کرد. یک حسابرس می تواند به عنوان مشاور کنترل به عنوان بخشی از تیم توسعه یا به عنوان یک حسابرس مستقل به عنوان بخشی از حسابرسی خدمت کند.
مشاغل گاهی از فرایندهای توسعه سیستم های رسمی استفاده می کنند. این کمک می کند تا سیستم ها با موفقیت توسعه یابد. یک فرآیند رسمی در ایجاد کنترل های قوی م effectiveثرتر است و حسابرسان باید این روند را بررسی کنند تا تأیید کنند که به خوبی طراحی شده است و در عمل نیز دنبال می شود. یک برنامه رسمی توسعه سیستم های رسمی به شرح زیر است:
استراتژی همسویی توسعه با اهداف گسترده تر سازمان
استانداردهای سیستم های جدید
سیاست های مدیریت پروژه برای زمان بندی و بودجه بندی
روشهای توصیف فرآیند
ارزیابی کیفیت تغییر
July 24th, 2021 at 8:28 am
پنج ویژگی مهم یک پروژه وجود دارد. (i) همیشه باید تاریخ شروع و پایان مشخصی داشته باشد. (ii) آنها توسط گروهی از افراد انجام و تکمیل می شوند. (iii) خروجی تحویل کالا یا خدمات منحصر به فرد است. (iv) ماهیت موقتی دارند. (v) به تدریج شرح داده شده است. مثال: طراحی اتومبیل جدید ، نوشتن کتاب.
پیچیدگی پروژه
پیچیدگی و ماهیت آن نقش مهمی در زمینه مدیریت پروژه دارد. علیرغم وجود مباحث زیادی درباره این موضوع ، مطالعات نشان می دهد عدم تعریف و درک معقول از پیچیدگی در رابطه با مدیریت پروژه های پیچیده است. [50] [51]
پیچیدگی پروژه خاصیت یک پروژه است که درک ، پیش بینی و کنترل آن را در رفتار کلی آن دشوار می کند ، حتی اگر اطلاعات کاملی در مورد سیستم پروژه به آن داده شود. [52] شناسایی پروژه های پیچیده به طور خاص برای محیط های مهندسی چند پروژه مهم است. [53]
از آنجا که در نظر گرفته شده است که پیچیدگی پروژه و عملکرد پروژه از نزدیک با یکدیگر مرتبط هستند ، تعریف و اندازه گیری پیچیدگی پروژه برای اثربخشی مدیریت پروژه مهم است. [54]
پیچیدگی می تواند باشد:
پیچیدگی ساختاری (همچنین به عنوان پیچیدگی جزئیات یا پیچیدگی شناخته می شود) ، یعنی شامل بسیاری از قسمتهای متنوع بهم مرتبط است. [55] این به طور معمول از نظر اندازه ، تنوع و وابستگی متقابل اجزای پروژه بیان می شود و توسط عوامل فنی و سازمانی توصیف می شود.
پیچیدگی پویا ، که به پدیده ها ، ویژگی ها و مظاهر مانند ابهام ، عدم اطمینان ، انتشار ، ظهور و هرج و مرج اشاره دارد. [56]
بر اساس چارچوب Cynefin ، [57] پروژه های پیچیده را می توان به صورت زیر طبقه بندی کرد:
July 24th, 2021 at 8:29 am
پروژه ها ، سیستم ها یا زمینه های ساده (یا روشن ، واضح ، شناخته شده). اینها با شناخته شده شناخته شده ، ثبات ، روابط علت و معلوم مشخص مشخص می شوند. آنها می توانند با روشهای استاندارد عملیاتی و بهترین روشها حل شوند.
پیچیده: مشخصه ناشناخته های شناخته شده. یک سیستم پیچیده مجموع قطعات آن است. در اصل ، می توان آن را به اجزای ساده تر و کوچکتر تجزیه کرد. در حالی که مشکلات دشوار و پیچیده با منابع اضافی ، با تخصص تخصصی ، با تکنیک های تحلیلی ، تقلیل گرایانه ، ساده سازی ، تجزیه ، با برنامه ریزی سناریو و پیروی از روش های خوب ، از نظر نظری قابل حل است. [58] [59]
مجتمع: مشخصه ناشناخته ناشناخته و ظهور. الگوها می توانند کشف شوند ، اما واضح نیستند. با گفته های ارسطو می توان یک سیستم پیچیده را توصیف کرد که کل بیش از مجموع اجزای آن است.
پروژه های واقعاً پیچیده ، بسیار پیچیده یا آشفته: با ویژگی های غیرقابل شناختی مشخص می شوند. هیچ الگویی در پروژه های واقعاً پیچیده قابل تشخیص نیست. علل و عوارض آن حتی از نظر گذشته مشخص نیست. با ارجاع به ارسطو ، یک سیستم واقعا پیچیده با مجموع قطعات آن متفاوت است.
با استفاده از کشف در اندازه گیری پیچیدگی کار شرح داده شده در سازمان ضروری و نظریه سیستم های طبقه بندی شده ، دکتر الیوت جاکز پروژه ها و کارهای پروژه (مراحل ، وظایف) را در 7 سطح اساسی پیچیدگی پروژه بر اساس معیارهایی مانند بازه زمانی اختیار و پیچیدگی طبقه بندی می کند. خروجی یک پروژه: [60] [61]
پروژه سطح 1 – بهبود خروجی مستقیم یک فعالیت (کمیت ، کیفیت ، زمان) در یک فرآیند کسب و کار با زمان اتمام هدفمند تا 3 ماه.
پروژه سطح 2 – توسعه و بهبود انطباق با یک روند کاری با زمان اتمام هدفمند از 3 ماه تا 1 سال.
پروژه سطح 3 – توسعه ، تغییر و بهبود فرآیند کسب و کار با زمان هدفمند پایان کار از 1 تا 2 سال.
پروژه سطح 4 – توسعه ، تغییر و بهبود یک سیستم عملکردی با زمان اتمام هدفمند از 2 به 5 سال.
پروژه سطح 5 – توسعه ، تغییر و بهبود گروهی از سیستمهای عملکردی / عملکرد تجاری با زمان اتمام هدفمند از 5 تا 10 سال.
پروژه سطح 6 – توسعه ، تغییر و بهبود یک زنجیره ارزش واحد یک شرکت با زمان اتمام هدفمند از 10 تا 20 سال.
پروژه سطح 7 – توسعه ، تغییر و بهبود زنجیره های ارزش چندگانه یک شرکت با زمان اتمام هدف از 20 تا 50 سال. [62]
مزایای اندازه گیری پیچیدگی پروژه بهبود امکان اجرای پروژه توسط: [63]
سطح پیچیدگی یک پروژه را با زمان انجام هدفمند و م completionثر یک پروژه مطابقت دهید
سطح پیچیدگی یک پروژه را با سطح توانایی مربوط به مدیر پروژه مطابقت دهید
سطح پیچیدگی کار پروژه را با توانایی مربوط به اعضای پروژه مطابقت دهید
پیچیدگی مثبت ، مناسب (ضروری) و منفی
به طور مشابه با قانون تنوع مورد نیاز و قانون پیچیدگی مورد نیاز ، برای رسیدن به پروژه به اهداف خود پیچیدگی پروژه گاهی اوقات لازم است و گاهی نتایج مفیدی نیز دارد. بر اساس تأثیرات ، بنابراین می توان پیچیدگی پروژه را به عنوان مثبت ، مناسب یا منفی طبقه بندی کرد. [64]
پیچیدگی مثبت پیچیدگی است که به پروژه ارزش می بخشد و سهم آن در موفقیت پروژه بیش از پیامدهای منفی مرتبط است.
پیچیدگی مناسب (یا ضروری) پیچیدگی مورد نیاز پروژه برای دستیابی به اهدافش است ، یا سهم آن در موفقیت پروژه اثرات منفی را متعادل می کند ، یا هزینه کاهش آن بیش از مظاهر منفی است.
پیچیدگی منفی پیچیدگی ای است که مانع موفقیت در پروژه می شود.
July 24th, 2021 at 8:30 am
یک مدیر پروژه یک حرفه ای در زمینه مدیریت پروژه است. مدیران پروژه متولی افراد یک پروژه هستند. مردم کلید هر پروژه موفق هستند. بدون وجود افراد صحیح در مکان و زمان مناسب ، یک پروژه نمی تواند موفقیت آمیز باشد. مدیران پروژه می توانند مسئولیت برنامه ریزی ، اجرا ، کنترل و بسته شدن هر پروژه را که معمولاً مربوط به صنعت ساختمان ، مهندسی ، معماری ، محاسبات و ارتباطات از راه دور است ، داشته باشند. بسیاری از زمینه های دیگر مهندسی تولید ، مهندسی طراحی و صنایع سنگین مجبور به مدیران پروژه هستند.
یک مدیر پروژه برای تعیین زمانبندی صحیح پروژه و زمان لازم برای انجام هر کار در داخل پروژه ، باید ترتیب اجرای یک پروژه را درک کند. مدیر پروژه شخصی است که در انجام اهداف پروژه اعلام شده از طرف مشتری پاسخگو است. مدیران پروژه تمایل دارند چندین سال تجربه در زمینه خود داشته باشند. یک مدیر پروژه باید هنگام نظارت بر کارگران و پروژه ، پروژه را از داخل و خارج بداند. به طور معمول در بیشتر پروژه های ساختمانی ، مهندسی ، معماری و صنعتی ، یک مدیر پروژه مدیر دیگری دارد که در کنار آنها کار می کند و مسئول کارهای روزمره است. این موقعیت ، در بعضی موارد ، به عنوان سرپرست شناخته می شود. یک سرپرست و مدیر پروژه در تکمیل کارهای روزمره پروژه دست در دست هم کار می کنند. مسئولیت های کلیدی مدیریت پروژه شامل ایجاد اهداف روشن و قابل دستیابی پروژه ، ایجاد نیازهای پروژه و مدیریت محدودیت سه گانه (اکنون شامل محدودیت های بیشتر و نامیدن آن به عنوان محدودیت های رقیب) برای پروژه ها ، که هزینه ، زمان ، کیفیت و دامنه برای سه مورد اول است اما حدود سه مورد دیگر در مدیریت پروژه فعلی. یک پروژه معمولی متشکل از تیمی از کارگران است که زیر نظر مدیر پروژه کار می کنند تا تکلیف را در اهداف زمانی و بودجه ای انجام دهند. یک مدیر پروژه معمولاً مستقیماً درمورد اتمام و موفقیت پروژه به شخصی با قد بالاتر گزارش می دهد.
یک مدیر پروژه غالباً نماینده مشتری است و باید دقیقاً نیاز مشتری را بر اساس دانش شرکتی که نماینده آن است تعیین و پیاده سازی کند. توانایی انطباق با رویه های مختلف داخلی طرف قرارداد و ایجاد ارتباط نزدیک با نمایندگان معرفی شده برای اطمینان از تحقق بخشیدن به موضوعات اصلی هزینه ، زمان ، کیفیت و رضایت مشتری ضروری است.
یک مدیر پروژه کامل ، اصطلاحی که اولین بار توسط دکتر رابرت جی گراهام در شبیه سازی خود ابداع شد ، توسط Randall L. Englund و Alfonso Bucero گسترش یافته است. آنها یک مدیر پروژه کامل را شخصی توصیف می کنند که از چندین رشته مانند رهبری ، نفوذ ، مذاکرات ، سیاست ، تغییر و مدیریت تعارض و شوخ طبعی استقبال می کند. اینها همه مهارتهای “نرم” افراد است که رهبران پروژه را قادر می سازد تا موثرتر باشند و به نتایج سازگار و بهینه برسند.
July 24th, 2021 at 8:30 am
این گرایش وجود دارد که موفقیت پروژه را با موفقیت در مدیریت پروژه اشتباه بگیریم. آن ها دو چیز متفاوت اند. معیارهای موفقیت مدیریت پروژه با معیارهای موفقیت پروژه متفاوت است. گفته می شود مدیریت پروژه در صورت موفقیت انجام می شود اگر پروژه داده شده در زمان مقرر به پایان برسد ، محدوده مورد توافق و در بودجه توافق شده رعایت شود. پس از محدودیت های سه گانه ، محدودیت های متعددی برای اطمینان از موفقیت پروژه در نظر گرفته شده است. با این وجود محدودیت های سه گانه یا چندگانه فقط معیارهای کارایی پروژه را نشان می دهد که در واقع معیارهای موفقیت مدیریت پروژه در طول چرخه عمر پروژه است.
معیارهای قبلی مهمترین نتایج پس از اتمام پروژه را که شامل چهار سطح است ، شامل موفقیت خروجی (محصول) ، موفقیت نتیجه (مزایا) و موفقیت تأثیرگذاری (استراتژیک) در طول چرخه حیات محصول ، کنار می گذارند. این معیارهای موفقیت پسین ، اقدامات موثر محصول ، خدمات یا نتیجه پروژه پس از اتمام و تحویل پروژه را نشان می دهد. پاول بانرمن این چارچوب موفقیت آمیز چند سطحی پروژه ها ، برنامه ها و اوراق بهادار را در سال 2008 ایجاد کرده است. [65] به عبارت دیگر ، گفته می شود كه یك پروژه موفق است در دستیابی به مورد تجاری مورد انتظار ، كه قبل از شروع مرحله توسعه ، باید به روشنی مشخص و تعریف شود ، تعریف شود. این چارچوب موفقیت چندسطحی مطابق با تئوری پروژه به عنوان تحولی است که به عنوان ورودی-فرآیند / فعالیت-خروجی-نتیجه-اثر برای تولید هر مقدار در نظر گرفته شده است. امانوئل کمیلری ، در سال 2011 ، همه عوامل مهم موفقیت و شکست را طبقه بندی کرده و هر یک از آنها را با معیارهای موفقیت چند سطح مطابقت داده تا ارزش تجاری را ارائه دهد. [66]
July 24th, 2021 at 8:31 am
وزارت دفاع ایالات متحده اظهار داشت؛ “هزینه ، برنامه ، عملکرد و ریسک” چهار عنصری است که متخصصان تحصیل وزارت دفاع از طریق آنها مبادله می کنند و وضعیت برنامه را دنبال می کنند. [67] همچنین استانداردهای بین المللی وجود دارد. مدیریت ریسک با شناسایی شناسایی پیشگیرانه مشکلات موجود در آینده و درک عواقب آنها امکان تصمیم گیری پیش بینی درباره پروژه ها را فراهم می کند.
July 24th, 2021 at 8:32 am
ساختار شکست کار (WBS) یک ساختار درختی است که زیرمجموعه ای از فعالیت های لازم برای دستیابی به یک هدف را نشان می دهد – به عنوان مثال نمونه کارها ، برنامه ها ، پروژه ها و قرارداد ها. WBS ممکن است سخت افزار ، محصول ، خدمات یا فرآیند باشد (به نمونه ای از ساختار گزارش ناسا (2001) مراجعه کنید). [68] در کنار WBS برای مدیریت دامنه پروژه ، ساختار شکست سازمانی (نمودار) ، ساختار شکست هزینه و ساختار شکست ریسک وجود دارد.
WBS را می توان با شروع با هدف نهایی و تقسیم پی در پی آن به اجزای قابل کنترل از نظر اندازه ، مدت زمان و مسئولیت (به عنوان مثال ، سیستم ها ، زیر سیستم ها ، اجزا components ، وظایف ، کارهای فرعی و بسته های کاری) ، که شامل همه مراحل لازم برای دستیابی به هدف. [30]
ساختار تجزیه کار یک چارچوب مشترک برای توسعه طبیعی برنامه ریزی و کنترل کلی قرارداد فراهم می کند و پایه ای برای تقسیم کار به مراحل قابل تعریف است که می توان بیانیه کار را از آن تهیه کرد و فنی ، برنامه ، هزینه و ساعت کار گزارش می تواند ایجاد شود. [68] ساختار تجزیه کار را می توان به دو شکل نمایش داد ، به عنوان یک جدول با تقسیم وظایف یا به عنوان یک نمودار سازمانی که پایین ترین گره ها به عنوان “بسته های کار” نامیده می شوند.
این یک عنصر اساسی در ارزیابی کیفیت یک طرح است ، و یک عنصر اولیه است که در طول برنامه ریزی پروژه استفاده می شود. به عنوان مثال ، هنگام برنامه ریزی پروژه ، از WBS استفاده می شود ، بنابراین می توان استفاده از بسته های کاری را ثبت و ردیابی کرد.
July 24th, 2021 at 8:32 am
چندین استاندارد مدیریت پروژه وجود دارد ، از جمله:
استانداردهای ISO ISO 9000 ، خانواده ای از استانداردها برای سیستم های مدیریت کیفیت و ISO 10006: 2003 ، برای سیستم های مدیریت کیفیت و رهنمودهایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها.
ISO 21500: 2012 – راهنمای مدیریت پروژه. این اولین استاندارد بین المللی مربوط به مدیریت پروژه است که توسط ISO منتشر شده است. سایر استانداردها در خانواده 21500 شامل 21503: 2017 راهنمایی در مورد مدیریت برنامه ؛ 21504: 2015 راهنمایی در مورد مدیریت نمونه کارها ؛ 21505: 2017 راهنمای حاکمیت؛ 21506: واژگان 2018؛ 21508: 2018 مدیریت ارزش کسب شده در مدیریت پروژه و برنامه ؛ و 21511: 2018 ساختارهای شکست کار برای مدیریت پروژه و برنامه.
ISO 31000: 2009 – مدیریت ریسک.
ISO / IEC / IEEE 16326: 2009 – مهندسی سیستم ها و نرم افزار – فرایندهای چرخه زندگی – مدیریت پروژه [69]
مبانی صلاحیت فردی (ICB) از انجمن بین المللی مدیریت پروژه (IPMA). [70]
مدل بلوغ قابلیت (CMM) از موسسه مهندسی نرم افزار.
GAPPS ، اتحاد جهانی برای استانداردهای عملکرد پروژه – یک استاندارد منبع باز که توصیف صلاحیت ها برای مدیران پروژه و برنامه است.
روش HERMES ، روش مدیریت پروژه عمومی سوئیس ، انتخاب شده برای استفاده در لوکزامبورگ و سازمانهای بین المللی.
رویکرد چارچوب منطقی (LFA) که در سازمانهای توسعه بین المللی رایج است.
راهنمای PMBOK از موسسه مدیریت پروژه (PMI).
PRINCE2 از AXELOS.
فرایند نرم افزار تیمی (TSP) از موسسه مهندسی نرم افزار.
چارچوب مدیریت کل هزینه ، روش بین المللی AACE برای نمونه کارها یکپارچه ، برنامه و مدیریت پروژه.
V-Model ، یک روش اصلی توسعه سیستم ها.