Entries 00506-00510
============================ENTRY NUMBER 00510:
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24 JANUARY 2004, SATURDAY, MUNICH, GERMANY.
Elite – 10
“On balance, Columbia University has more than two billion dollars at its disposal for the financial year – an amount so large that Dieter Lenzen, President of the Free University of Berlin, can at first scarcely believe it. His university has to make do with a budget of 270 million euros, even though it has twice as many students as Columbia. Last year, the interest alone on Columbia’s investment capital, built up over the decades, amounted to 110 million dollars. And that year, says Scott Norum, was certainly not one of the best, because of the prevailing ‘difficult stock market conditions’.”
(To be continued)
Martin Spiewak, “Elite,” Die Zeit, 03/2004.
http://blogs.law.harvard.edu/Germany2/
http://blogs.law.harvard.edu/Germany
24 JANUAR 2004, SAMSTAG, MÜNCHEN, DEUTSCHLAND
Elite – 10
„Unter dem Strich stehen der Columbia University mehr als 2 Milliarden Dollar in diesem Haushaltsjahr zur Verfügung – eine Summe, die Dieter Lenzen, Präsident der Freien Universität Berlin, anfangs kaum glauben mag. Seine Hochschule muss mit 270 Millionen Euro auskommen, obwohl sie mehr als doppelt so viele Studenten hat. Allein aus dem angelegten Kapital, das die Columbia über Jahrzehnte aufgebaut hat, flossen Zinsen von über 110 Millionen Dollar im vergangenen Jahr. Dabei gehörte das vergangene Jahr, sagt Scott Norum, nicht zu den besten, aufgrund der ‚schwierigen Börsenentwicklung’.“
(Fortsetzung folgt)
Martin Spiewak, „Elite“, Die Zeit, 03/2004.
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============================ENTRY NUMBER 00509:
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23 JANUARY 2004, FRIDAY, MUNICH, GERMANY.
Elite – 9
“Norum comes quickly to the point. ‘Universities like Columbia cost money, a lot of money. That’s why we operate like a company,’ he tells his German visitors, a group of university presidents and planners of higher education. Norum, who is the Columbia vice-president responsible for finance talks about ‘product development’ and ‘market acceptance,’ of ‘stock market conditions’ and ‘customer service.’ So that the German visitors can better understand what he means, he distributes copies of the ‘Operating Plan and Capital Budget 2003-2003.’ In one hundred pages, the book documents Columbia’s concentrated financial power: 490 million dollars of income from student tuition, 450 million dollars in government third-party funding, 134 million dollars in patent rights. Norum goes through the list item by item.”
(To be continued)
Martin Spiewak, “Elite,” Die Zeit, 03/2004.
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23 JANUAR 2004, FREITAG, MÜNCHEN, DEUTSCHLAND
Elite – 9
„Dann kommt Norum zur Sache. ‚Universitäten wie Columbia kosten Geld, viel Geld. Deshalb arbeiten wir wie eine Firma’, erklärt er seinen Gästen aus Deutschland, einer Gruppe von Universitätspräsidenten und Hochschulplanern. Der für die Finanzen zuständige Vizepräsident spricht von ‚Produktentwicklungen’ und ‚Marktakzeptanz’, von ‚Börsenentwicklungen’ und ‚Kundenservice’. Und damit der deutsche Besuch besser versteht, was er meint, verteilt er ein grünes Buch: Operating Plan & Capital Budget 2003–2004. Es dokumentiert auf 100 Seiten die geballte Finanzmacht der Columbia University: Einnahmen durch Studiengebühren 490 Millionen Dollar; staatliche Drittmittel 450 Millionen Dollar, Patentrechte 134 Millionen Dollar. Posten um Posten zählt Norum auf.“
(Fortsetzung folgt)
Martin Spiewak, „Elite“, Die Zeit, 03/2004.
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============================ENTRY NUMBER 00508:
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22 JANUARY 2004, THURSDAY, MUNICH, GERMANY.
Elite – 8
“How far German universities have been left behind can be seen on a visit to Columbia University in New York. Columbia is one of those world-class institutions that stand out among the roughly 4,000 different American establishments that are allowed to call themselves universities – and that German universities will have to keep up with in the future. Vice-President Scott Norum first apologizes to a group of recent visitors for the strict security measures, for the armed policemen lying on the rooftops. On this day the presidents of four different countries are giving lectures at Columbia; among them, Afghanistan’s President Hamid Karsai and Russian President Vladimir Putin.”
(To be continued)
Martin Spiewak, “Elite,” Die Zeit, 03/2004.
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22 JANUAR 2004, DONNERSTAG, MÜNCHEN, DEUTSCHLAND
Elite – 8
„Wie weit, das zeigt zum Beispiel ein Besuch an der Columbia University in New York. Sie ist eine jener Weltklasseinstitutionen, die aus der Vielfalt der rund 4000 amerikanischen Einrichtungen, die sich Universität nennen dürfen, hervorstechen – und mit denen deutsche Hochschulen in Zukunft mithalten sollen. Zuerst einmal entschuldigt sich Vizepräsident Scott Norum für die scharfen Eingangskontrollen und die Polizisten, die mit Gewehren im Anschlag auf den Dächern liegen: An diesem Tag halten an der Columbia gleich vier Staatspräsidenten einen Vortrag, unter ihnen Afghanistans Präsident Hamid Karsai und Russlands Staatschef Wladimir Putin.“
(Fortsetzung folgt)
Martin Spiewak, „Elite“, Die Zeit, 03/2004.
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============================ENTRY NUMBER 00507:
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21 JANUARY 2004, WEDNESDAY, MUNICH, GERMANY.
Elite – 7
“Incidentally, we should not forget that it was the German universities that the Americans once took as their model. The connection between research and teaching, the complete independence of the university from the state and from religion, these were things that American professors at the beginning of the twentieth century often learned in Berlin or Goettingen. Johns Hopkins University, the first research university in the United States was once called ‘the Heidelberg of Baltimore’. Since then, of course, the American elite universities have left their German model far behind.”
(To be continued)
Martin Spiewak, “Elite,” Die Zeit, 03/2004.
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21 JANUAR 2004, MITTWOCH, MÜNCHEN, DEUTSCHLAND
Elite – 7
„Dabei diente gerade Deutschland den USA einst als Vorbild. Die Verbindung von Forschung und Lehre, die weitgehende Unabhängigkeit von Staat und Religion: All dies lernten amerikanische Professoren noch Anfang des 20. Jahrhunderts häufig in Berlin oder Göttingen. Die erste Forschungsuniversität in den USA, die Johns Hopkins University, wurde das „Heidelberg in Baltimore“ genannt. Inzwischen haben die amerikanischen Eliteschmieden ihr deutsches Vorbild weit hinter sich gelassen.“
(Fortsetzung folgt)
Martin Spiewak, „Elite“, Die Zeit, 03/2004.
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============================ENTRY NUMBER 00506:
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20 JANUARY 2004, TUESDAY, MUNICH, GERMANY.
Elite – 6
“If one considers how great a disparity there is between German universities and world-class American universities, the idea of founding a German Harvard is a little like trying to turn a state-owned enterprise from the former German Democratic Republic into a multinational high-tech corporation in just a few years. However, it is worthwhile not to simply dismiss as unrealistic the pompous declaration of the Social Democrats that they will establish elite universities in Germany. Such a declaration can at least serve as a starting point in considering just how great a difference there really is between Harvard and Heidelberg, between Berkeley and Berlin. It can also bring us to a consideration of just how much has to be done in order to begin closing the gap.”
(To be continued)
Martin Spiewak, “Elite,” Die Zeit, 03/2004.
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20 JANUAR 2004, DIENSTAG, MÜNCHEN, DEUTSCHLAND
Elite – 6
„Angesichts dieser Niveauunterschiede gleicht die Idee, ein deutsches Harvard zu errichten, dem Vorschlag, aus einem volkseigenen Betrieb in wenigen Jahren ein multinationales High-Tech-Unternehmen zu machen. Doch lohnt es sich, die vollmundige Absichtserklärung der SPD nicht gleich als unrealistisch ad acta zu legen. Zumindest kann sie zum Anlass dienen, einmal darüber nachzudenken, wie groß der Abstand zwischen Harvard und Heidelberg, Berkeley und Berlin heute tatsächlich ist und was getan werden müsste, um deutsche Universitäten näher an die Spitze zu führen.“
(Fortsetzung folgt)
Martin Spiewak, „Elite“, Die Zeit, 03/2004.
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